Guest article: When minimum isn’t viable – the case against MVP in foodtech and beyond — AFN
This is a summary of the content that was originally published on 10 diciembre 2024 by Didier Toubia, for AFN. Image by AFN.
INGLÉS
- The “minimum viable product” (MVP) approach is popular in the startup world, but it may not translate well to industries that deal with tangible goods and complex supply chains.
- The MVP approach works well for digital products, but in sectors like food tech and medical devices, it can have serious drawbacks.
- Food products cannot be easily updated like software, and a poor first impression can be detrimental to consumer adoption and brand reputation.
- In industries like food tech, medical devices, and electric vehicles, a “right-first-time” philosophy is crucial for success.
- Balancing comprehensive development and time to market may be counterintuitive, but it can lead to stronger brand loyalty and market acceptance in the long run.
- The MVP approach is not a one-size-fits-all solution, and a more thorough development process is often necessary in industries beyond software.
ESPAÑOL
- El enfoque del “producto mínimo viable” (MVP) es popular en el mundo de las startups, pero puede no traducirse bien a industrias que trabajan con bienes tangibles y cadenas de suministro complejas.
- El enfoque MVP funciona bien para productos digitales, pero en sectores como la tecnología alimentaria y los dispositivos médicos, puede tener serias desventajas.
- Los productos alimentarios no se pueden actualizar fácilmente como el software, y una mala primera impresión puede ser perjudicial para la adopción por parte de los consumidores y la reputación de la marca.
- En industrias como la tecnología alimentaria, los dispositivos médicos y los vehículos eléctricos, una filosofía de “acertar desde el principio” es crucial para el éxito.
- Equilibrar el desarrollo completo y el tiempo de llegada al mercado puede ser contrario a la intuición, pero puede conducir a una lealtad más sólida de la marca y una mayor aceptación en el mercado a largo plazo.
- El enfoque MVP no es una solución única para todos, y a menudo es necesario un proceso de desarrollo más completo en industrias más allá del software.
PORTUGUÊS
- A abordagem de “produto mínimo viável” (MVP) é popular no mundo das startups, mas pode não se adaptar bem a indústrias que lidam com bens tangíveis e cadeias de suprimentos complexas.
- A abordagem MVP funciona bem para produtos digitais, mas em setores como tecnologia de alimentos e dispositivos médicos, pode ter sérias desvantagens.
- Os produtos alimentícios não podem ser atualizados facilmente como o software, e uma primeira impressão ruim pode ser prejudicial para a adoção dos consumidores e a reputação da marca.
- Em indústrias como tecnologia de alimentos, dispositivos médicos e veículos elétricos, uma filosofia de “acertar logo de primeira” é crucial para o sucesso.
- Equilibrar o desenvolvimento completo e o tempo de chegada ao mercado pode parecer contra-intuitivo, mas pode levar a uma fidelidade mais forte à marca e maior aceitação no mercado a longo prazo.
- A abordagem MVP não é uma solução única para todos, e muitas vezes um processo de desenvolvimento mais completo é necessário em indústrias além do software.